Diagnostic stratégique

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C’est devenu un lieu commun d’avancer que la « recherche de sens » devient une priorité pour les salariés. Elle est donc un des leviers incontournables et prioritaire de la fonction managériale.

Très généralement, définir les composantes stratégiques de l’entreprise tient de la responsabilité exclusive et du périmètre des fonctions de Direction.

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« On ne sait pas où on va ». 80 % de nos accompagnements témoignent d’une attente souvent insatisfaite, à juste raison ou pas, mais exprimée par la plupart des salariés alors que leurs dirigeants pensent avoir bien communiqué dans ce sens.

Mais un management trop descendant ou trop orienté sur le contrôle, un manque de proximité, ou un frein à la répétition, peuvent freiner la bonne communication et l’efficience de la courroie managériale.

Complexité et abondance d’informations ne sont pas toujours synonyme de Valeur ajouté.

Avec vous, nous pouvons vous aider à décliner, formaliser de façon simple et audible, votre Mission, Vision, Raison d’être et Valeurs qui sont des composantes identitaires de chaque projet d’entreprise, par essence unique.

Ce sera ensuite aux Managers de se les approprier et de les faire vivre au quotidien.

Nos autres parcours d’accompagnements :

Management

U

Diagnostic stratégique

Développement commercial

Diagnostic d'équipe

Accompagnement au recrutement

J’anime également des séminaires et conférences.

Par définition ce type de prestation à la demande est sur mesure et sur un format de journée ou de demie journée. N’hésitez pas à nous consulter pour en savoir plus.